Voor werkgevers en arbodiensten

Twee uur lukt.
Maar daarna ben ik op.

Planner bij een logistiek bedrijf

Illustratie van een man die met zijn hand in zijn onderrug op een stoel zit

Opbouw die
standhoudt.

Gespecialiseerde begeleiding voor medewerkers met chronische pijn, in de fase na de behandeling.

Vraag de brochure aan →

Maandelijks opzegbaar. Binnen 24 uur contact met uw medewerker.

Liever eerst overleggen? Plan een kennismaking

Voorblad van de COMES-brochure voor werkgevers

1 op 4

volwassenen heeft chronische pijn

Ipsos I&O voor de NVA, 2024

30 tot 70%

houdt het resultaat van een pijnrevalidatieprogramma niet vast

Richtlijn Nazorg bij Chronische Pijnrevalidatie, VRA, 2024

6 mnd

begeleiding kost minder dan zes weken verzuim

Op basis van Nationale-Nederlanden, Trendrapport Verzuim 2026

Hoe de medewerker kan vastlopen in chronische pijn en wat COMES biedt Diensten en investering

Na de behandeling begint het opbouwproces, en het toepassen in de praktijk. Dat duurt maanden tot jaren en raakt alle domeinen van het leven, op het werk en thuis. Waar de behandeling stopt, begint COMES.

COMES is een nazorgpraktijk. Wat tijdens de behandeling is geleerd, krijgt een plek in het werk en het leven van uw medewerker.

De begeleiding is biopsychosociaal: fysiek, mentaal, in de omgeving en praktisch. Het doel is duurzame inzetbaarheid in werk en dagelijks leven.

Illustratie van twee mensen die rustig met elkaar in gesprek zijn

In een verkenning van het aanbod van tientallen arbodiensten vond COMES geen begeleiding die gespecialiseerd is in chronische pijn.

Bron: COMES, marktverkenning van het aanbod van tientallen arbodiensten, 2026.

Waarom nu

Het zorgsysteem vangt minder op.

Sinds april 2026 is de toegang tot het revalidatiecentrum strenger (Zorginstituut Nederland). Werkgevers krijgen daardoor vaker te maken met medewerkers die nog beperkingen ervaren en geen traject in een revalidatiecentrum volgen.

27%

van de mensen met chronische pijn ervaart beperkingen op het werk

Ipsos I&O in opdracht van de NVA, 2024

3 op 4

werkgevers onderschat het aantal medewerkers met een chronische aandoening. Wat niet zichtbaar is, wordt pas opgemerkt bij de ziekmelding.

Samenwerkende GezondheidsFondsen, 2025

Herkent u dit?

Situaties op de werkvloer.

Twee uur lukt. Maar daarna ben ik op.

Illustratie van een man met pijn in zijn onderrug

Planner bij een logistiek bedrijf

Twee uur werken, drie dagen bijkomen.

Na het traject in het revalidatiecentrum bouwt hij zijn uren op volgens een opbouwschema. Twee uur werken lukt. Daarna heeft hij drie dagen nodig om bij te komen. Op papier verloopt de re-integratie volgens plan. In de praktijk valt de opbouw steeds terug.

↗ Met begeleiding

De opbouw afstemmen op de belastbaarheid over de hele week, inclusief reistijd en prikkels, en samen zoeken naar duurzame alternatieven.

Vandaag haal ik alles in.

Illustratie van een verzorgende en een vrouw met pijn in haar schouder

Verzorgende in de thuiszorg

De goede dag.

Op een goede dag haalt ze in één dienst de volledige achterstand in. De volgende ochtend meldt ze zich ziek. Wat op vooruitgang leek, was een signaal van overbelasting.

↗ Met begeleiding

Op goede en slechte dagen tijdcontingent werken, zodat de opbouw standhoudt.

Iedereen denkt dat ik weer de oude ben.

Illustratie van een vrouw die moe over haar bureau leunt

Administratief medewerker

Klaar met de behandeling, nog niet stabiel.

Ze heeft het traject in het revalidatiecentrum afgerond. Iedereen verwacht dat ze weer volledig meedraait. Haar inzetbaarheid blijft wisselen, en niemand weet goed wat wel kan.

↗ Met begeleiding

Het geleerde toepassen in werk en dagelijks leven, met begeleiding in het opbouwproces zolang dat nodig is.

Ik moet gewoon doorzetten.

Illustratie van een man die staand op zijn bureau leunt

Accountmanager

Doorzetten.

Hij blijft over zijn grenzen gaan. “Ik moet gewoon doorzetten” en “anderen rekenen op mij” bepalen hoe hij werkt. Die gedachten helpen hem door de dag, en staan het opbouwen in de weg.

↗ Met begeleiding

Anders leren omgaan met gedachten en overtuigingen, zodat hij keuzes maakt die zorgen voor vooruitgang.

Hoe begin ik dit gesprek?

Illustratie van twee mensen die niet met elkaar in gesprek zijn

Leidinggevende

Het gesprek dat niet gevoerd wordt.

Een leidinggevende ziet dat een medewerker het zwaar heeft, maar weet niet hoe hij of zij het gesprek begint. De medewerker zegt zelf niets. Het eerste signaal is de ziekmelding.

↗ Met begeleiding

Een lezing of training over het gesprek, en begeleiding bij het voorbereiden en voeren ervan.

Hoe lang gaat dit nog duren?

Illustratie van een staande man en een zittende vrouw in gesprek

Teamleider

Het geduld raakt op.

Na maanden van wisselende inzet en uitgestelde afspraken raakt het geduld van de teamleider op. Vragen maakt plaats voor oordelen. De medewerker trekt zich terug, en de afstand groeit.

↗ Met begeleiding

Werkgever en team helpen omgaan met onzichtbare klachten.

Deze voorbeelden zijn samengesteld uit gesprekken met mensen met chronische pijn. Ze gaan niet over één persoon.

Herkent u een van deze situaties?
In de brochure ziet u drie voorbeeldtrajecten.

Vraag de brochure aan →

Rekenhulp

Hoeveel medewerkers heeft uw organisatie?

medewerkers met chronische pijn, naar schatting

van hen ervaren beperkingen op het werk

Schatting op basis van Ipsos I&O voor de NVA (2024): 1 op 4 volwassenen heeft chronische pijn, 27% van hen ervaart beperkingen op het werk.

Als één van deze medewerkers zes weken uitvalt, kost dat gemiddeld circa € 12.000.

Gemiddelde verzuimkosten: Nationale-Nederlanden, Trendrapport Verzuim 2026 (€ 400 per verzuimdag).

Vraag de brochure aan voor uw organisatie →

Liever eerst overleggen? Plan een kennismaking
Een kennismaking van 45 minuten bij u op kantoor. Binnen een week ontvangt u een voorstel op maat.

Wat onderzoek laat zien

Waar de aanpak op steunt.

COMES werkt met methoden en inzichten die in onderzoek zijn getoetst.

Na de pijnrevalidatie

30 tot 70%

houdt het resultaat van een pijnrevalidatieprogramma niet vast.

Richtlijn Nazorg bij Chronische Pijnrevalidatie, VRA, 2024

Na de behandeling

12 maanden

Het effect van een pijnprogramma houdt niet vanzelf stand.

Chipchase e.a., 2012

ACT, de basis van de begeleiding

1.962

deelnemers

ACT verbetert het functioneren, ook drie maanden na de behandeling.

In 21 gerandomiseerde studies werd direct na de behandeling een middelgroot effect gevonden, en na drie maanden een groot effect op functionele beperkingen.

Ma e.a., 2023; Ye e.a., 2024

In de richtlijn

Een leemte

Voor de fase na de pijnrevalidatie bestond in 2024 nog geen bewezen nazorgtraject.

Richtlijn Nazorg bij Chronische Pijnrevalidatie, VRA, 2024

Na de specialistische zorg

De nulde lijn

Na specialistische pijnzorg verandert de zorgvraag naar functioneren en participatie.

Blauwdrukken Leidraad Chronische Pijn, NVA, 2026

Wat werk mogelijk maakt

Niet de pijn

Niet de pijnintensiteit, maar persoonlijke en werkgerelateerde factoren hangen samen met werkvermogen.

De Vries, 2013 (op basis van proefschrift Working with pain, UMCG)

Wat het oplevert

Wat het u oplevert.

Voor uw medewerker

Opbouw die standhoudt
Eigen regie in werk en dagelijks leven
Meer energie, meer balans en minder strijd
Grip op terugval, door signalen eerder te herkennen en er beter en sneller op te reageren
Duurzame participatie in werk en dagelijks leven
Bereidheid om de pijn toe te laten en te leven volgens de eigen waarden

Voor u als werkgever

Voorspelbaarder inzetbaarheid
Minder risico op langdurig verzuim
Terugval die tijdig wordt opgevangen
Medewerkers die blijven, met hun kennis en ervaring
Medewerkers die zich gesteund voelen, en betrokken en gemotiveerd blijven
Meer kennis, inzicht en vaardigheden in uw organisatie over chronische pijn, een groeiend maatschappelijk thema

Vragen van werkgevers

Wat u wilt weten voordat u begint.

Hij is toch klaar met de behandeling?

Uw medewerker zit nu in de implementatiefase. In die periode wordt wat tijdens de behandeling is geleerd, toegepast in werk en dagelijks leven. Juist dan neemt de druk van de omgeving vaak toe. Werk, gezin en instanties verwachten weer meer. Iemand zit aan het begin van het opbouwproces en heeft ruimte nodig om op te kunnen bouwen, en om ondertussen balans te vinden in werk, gezin, sociale contacten en zingeving.

Op een goede dag lijkt er niets aan de hand.

Op een goede dag is de neiging vaak groot om er zoveel mogelijk uit te halen. Er is energie en motivatie, en alles wordt ingehaald. Een slechte dag zorgt ervoor dat iemand zich meer terugtrekt, minder voor elkaar krijgt en meer rust nodig heeft. Wie blijft reageren op het soort dag, werkt niet aan duurzaam en structureel opbouwen. De dag blijft dan een reactie op de pijn, en is daardoor minder voorspelbaar.

Hoe lang gaat dit nog duren?

Dat verschilt per medewerker. U ontvangt vooraf een verwachte looptijd, en na drie maanden volgt een tussentijdse evaluatie.

Wat mag ik wel en niet vragen?

U mag vragen hoe het gaat en wat uw medewerker nodig heeft in het werk. Vragen naar diagnose of behandeling horen daar niet bij. Bij verzuim loopt dat via de bedrijfsarts.

Als ik betaal, bepaal ik dan ook het traject?

U financiert de begeleiding. De inhoud ervan blijft van uw medewerker. Uw medewerker bepaalt zelf wanneer en waarvoor die begeleiding nodig is.

Wat we terugkoppelen, bespreken we vooraf met uw medewerker. COMES deelt geen medische of persoonlijke informatie en geeft geen oordeel over belastbaarheid of arbeidsgeschiktheid. Bij een re-integratietraject (route B) blijft de bedrijfsarts verantwoordelijk voor die beoordeling.

Wij hebben toch al een arbodienst?

Een arbodienst biedt naast de bedrijfsarts vaak casemanagement en coaching bij verzuim. COMES is gespecialiseerd in chronische pijn in de fase na de behandeling, en begeleidt op het werk en thuis, vanuit een biopsychosociale aanpak. In een verkenning van het aanbod van tientallen arbodiensten vond COMES geen begeleiding die gespecialiseerd is in chronische pijn. De bedrijfsarts blijft verantwoordelijk voor de beoordeling van de belastbaarheid. COMES sluit daarop aan, en werkt samen met de arbodienst.

Over COMES

Ervaring en ACT.

Jisse Arkes

Founder COMES

COMES is opgericht door Jisse Arkes, trainer en coach voor het bedrijfsleven sinds 2017, ervaringsdeskundige en in opleiding bij ACT in Actie. Daardoor spreekt COMES de taal van de medewerker en van de werkgever.

Founder COMES•Trainer en coach sinds 2017•Ervaringsdeskundige•In opleiding bij ACT in Actie•Veerkracht en presteren onder druk•Chronische pijn en duurzame inzetbaarheid

24 uurBinnen 24 uur contact met uw medewerker

3 maandenTussentijdse evaluatie

Maandelijksopzegbaar

Brochure

Benieuwd hoe een traject eruit ziet?
Vraag de brochure aan.

In de brochure

Drie voorbeeldtrajecten, met looptijd en opbouw
Twee routes voor begeleiding en de terugkoppeling
Hoe een traject verloopt, van kennismaking tot afronding
Wat verzuim kost en hoe u de begeleiding financiert
Lezingen en trainingen
Kwaliteit en continuïteit

Liever eerst overleggen?

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek

Een kennismaking van 45 minuten bij u op kantoor. Binnen een week ontvangt u een voorstel op maat.

Jisse Arkes, founder

Plan een kennismaking →

E-mail

info@comes.nu

Telefoon

+31 6 15 08 39 63

Verdieping

Meer over de aanpak.

Hoe de medewerker kan vastlopen in chronische pijn en wat COMES biedt

Het pijnkruispunt
De terugval
Begeleiding van uw medewerker

Lees verder →

Diensten en investering

Zes maanden begeleiding kost minder dan zes weken verzuim.

Begeleiding
Lezingen en trainingen
Wat verzuim kost en wat het oplevert

Lees verder →

Contact